和都是人力资源管理的角色，但它们在职责上有一些区别：

1. HR：
广义职责：HR主要负责公司的招聘、培训、薪酬福利、员工关系、政策制定和执行等工作，确保组织的人力资源策略与企业的战略目标相匹配。
核心角色：他们通常关注招聘流程、员工手册、福利制度、和法规合规等方面。

2. HRBP：
专业化提升：HRBP是HR角色的一种深化，他们更像是业务团队的内部顾问，专注于与业务部门紧密合作。
业务导向：HRBP深入了解业务流程、部门需求和目标，提供人力资源解决方案，协助优化工作流程，提升组织效率。
策略桥梁：他们不仅处理日常HR事务，还在战略决策中扮演角色，协助公司领导进行人力资源规划和管理。

HRBP是一种更高级别的HR角色，强调的是业务理解和策略支持。

hr和hrbp哪个职位高

HRBP和HR职位的高低并不是绝对的，因为这取决于公司结构、规模以及地域文化等因素。通常情况下，HRBP被看作是一个更具挑战性和战略性的角色。

在一些注重业务协同和运营效率的公司里，HRBP扮演的角色尤为重要，被视为高级顾问的角色。

而传统的HR角色则更偏向于日常行政管理和合规工作，但其重要性也不容忽视。在小公司或某些职能较单一的公司，HR的职责可能更加全面。

HRBP通常在职位级别上可能稍高，但具体还要看公司的组织架构、职位要求和个人的职业发展路径。不论哪个职位，关键在于个人的专业能力、业务理解和沟通能力。

hr和hrbp哪个级别更高

HRBP和HR的级别高低并非固定不变，这取决于公司的规模、组织结构以及职位的具体职责。

在很多大型企业或复杂组织中，HRBP被视为一个高级职位。HRBP因为需要深入了解业务运作，与各部门紧密合作，提供战略性的HR解决方案，因此可以达到相当高级别的管理层，比如部门经理或者总监级别。他们可能直接向高级管理层汇报，扮演着人力资源战略顾问的角色。

而传统的HR角色，虽然也会涉及一些高级工作如招聘、培训和薪酬管理等，但可能更多的是执行层面的职责。在一些较小的公司或者HR部门相对细分的公司，HR的职位可能不会像HRBP那样具有高级别。

HRBP由于其在业务中的核心支持和战略角色，可能会有更高的级别，但具体情况还是要根据具体公司的情况来判断。

HR和HRBP是上下级

HR和HRBP之间的关系并不一定是上下级关系，因为这取决于公司的组织结构和职责划分。

在一些大型公司或矩阵型组织中，HRBP可能位于HR部门内部或者与业务部门并列，作为业务团队的合作伙伴，这种情况下，HR和HRBP可能是平行的或同级别的。

在其他情况下，如果HRBP是HR部门的一个直接下属或者上级为HR经理，那么HRBP就可能是HR的下级。这并不是普遍规则，很多公司会根据业务需求和资源优化设置来决定HRBP的汇报关系。

HR和HRBP的关系可能是平行、并列、或是下属关系，关键取决于公司的具体组织架构和HR策略。